1、根据公司相关运营管理制度，不定期对集团本部各中心和下属公司进行审计检查，根据检查结果出具书面审计报告，并督促相关部门负责人、责任人跟进后续整改跟踪，完成闭环；
2、对涉及外部客户和供应商投诉、内部员工违规违纪、各类举报等突发事件展开专项调查，出具调查报告；
3、制定具体项目的审计计划和审计方案，做好审计工作底稿，保证审计工作的顺利完成；
4、公司内控及风险管理制度评价，内控制度适当性、合法性和有效性审核，内控制度执行效果审核，以及有针对性的提出可落地实施的修改建议等。